10 najboljih knjiga o osoblju

Recenzija najboljeg prema ocjeni uredništva. O kriterijima za odabir. Ovaj materijal je subjektivan i ne predstavlja oglašavanje i ne služi kao vodič za kupovinu. Prije kupnje, trebate se posavjetovati sa stručnjakom.

Uspješni i kompetentni menadžeri se ne rađaju, već postaju. Da bi to učinila, osoba treba steći određeno znanje koje će joj omogućiti da kompetentno upravlja i obučava tim.

Autoritet vođe obično se gradi na čvrstim temeljima, uključujući sposobnost diplomatskog pregovaranja, održavanja govora i postavljanja ciljeva za sebe i zaposlene. Ne možete zaustaviti lični rast, jer u protivnom možete brzo ispasti iz kaveza i izgubiti uspostavljeni kontakt sa svojim podređenima. U takvoj situaciji bit će gotovo nemoguće dobiti produktivnost od njih.

Da se ovo ne bi dogodilo, preporučujemo vam da pročitate literaturu koju smo odabrali. Stručnjaci su sastavili ocjenu 10 najboljih knjiga o osoblju, zahvaljujući kojoj će svaki menadžer odabrati najprikladniju strategiju za sebe.

Ocjena najboljih knjiga o osoblju

Nominacija mjesto knjiga rejting
Ocjena najboljih knjiga o osoblju 1 Vrijedno osoblje: Kako izgraditi efikasan sistem obuke u kompaniji 5.0
2 Emocionalno vođstvo. Umetnost upravljanja ljudima zasnovana na emocionalnoj inteligenciji 4.9
3 Kompetencije na poslu: modeli za maksimalne performanse 4.8
4 Šta nas zaista motivira 4.7
5 Odbijanje promjene 4.6
6 Umetnost vrbovanja. Kako ocijeniti osobu za sat vremena, 4.5
7 Uspješne tehnike zapošljavanja 4.4
8 45 menadžerskih tetovaža. Vlada ruski lider 4.3
9 Zašto ne rade? Novi pogled na motivaciju zaposlenih 4.2
10 Kako premjestiti planinu Fuji? Pristupi vodećih svjetskih kompanija u potrazi za talentima 4.1

Vrijedno osoblje: Kako izgraditi efikasan sistem obuke u kompaniji, K. Maltsev

Kategorija: Regrutiranje

Ocjena knjige: 5,0

K. Maltsev, dragocjeno osoblje: Kako izgraditi efikasan sistem obuke u kompaniji

Priručnik iznosi misli osobe koja je više od godinu dana radila u preduzećima kompanije Philip Morris, Coca-Cola. Početkom 2000-ih autor je prvi organizirao program obuke za trenere.

U ovom vodiču objašnjava da se uspjeh odnosi na kontinuirani profesionalni rast zaposlenih. Menadžeri znaju ovu činjenicu, ali iz nekog razloga mnogi ne uključuju programe obuke u razvojni plan kompanije. A ako to učine, nisu u mogućnosti da procene postupak i poboljšaju njegovu efikasnost.

Konstantin detaljno govori šta uključuje sistem obuke za podređene; navodi kriterije koji su važni za odabir treninga i trenera; predlaže specifične metode procjene postignuća kako potrošeni novac ne bi otišao u vodu.

Glavna prednost knjige je stvarno iskustvo. Primijenio je ovdje izložene ideje, što znači da vođa neće trebati provjeravati da li teorija djeluje u praksi ili ne. Uštedeno vrijeme je novac koji se bolje troši u druge svrhe. Obratite posebnu pažnju na sljedeće aksiome za razvoj i učenje. Još jednom potvrđuju da je sve genijalno jednostavno. Također je vrijedno napomenuti da je priručnik namijenjen ruskom čitatelju, jer govorimo o analizi našeg tržišta. Nijanse pristupa razlikuju se od zapadnih.

Knjigu vrijedi pročitati, jer daje razumijevanje koliko je dobar vaš sistem obuke, da li ispunjava zahtjeve kompanije. Nakon pregleda počet ćete produktivno koristiti resurse. Pogodan je za savjetnike i trenere koji će na stranicama pronaći korisne savjete o tome kako izvoditi trening.

Emocionalno vođstvo. Umijeće upravljanja ljudima zasnovano na emocionalnoj inteligenciji, D. Goldam

Kategorija: Regrutiranje

Ocjena knjige: 4,9

D. Goldam, emocionalno vođstvo.  Umetnost upravljanja ljudima zasnovana na emocionalnoj inteligenciji

Vođe s osjećajima imaju sposobnost da ljude energiziraju. Kad takav vođa širi energiju i pokazuje predanost, tada kompanija napreduje, a ako negativno dolazi od njega, što dovodi do nesloge, onda posao ide do dna. Knjiga sadrži dugoročna zapažanja velikih svjetskih organizacija, kroz koja autor pokazuje da su emotivni menadžeri profesionalci i oštroumni majstori, kao i izvrsni diplomati koji su u stanju uspostaviti kontakt s ljudima, dati nadahnuće, inspiraciju, probuditi uzbuđenje i održati visoku motivaciju među zaposlenima.

Priručnik detaljno objašnjava zašto se osoblje živo odziva na postupke vođa i kako potonji uspijevaju potaknuti aktivnost. Na stranicama je opisano kako takve mogućnosti vođenja primijeniti u praksi za pojedinačnog vođu, tim ili cijelu kompaniju.

Autor je već objavio dvije knjige koje su postale popularne među menadžerima. Ali ovaj vodič ih dopunjuje, pa slobodno kupujte, čak i ako ste pročitali prethodne.

Knjiga se bavi šest stilova rukovođenja u okviru modela emocionalne inteligencije: idealistički, podučavajući, drugarski, demokratski, ambiciozan, autoritativan. EQ se deli na samosvijest (samopouzdanje, tačno samopoštovanje), socijalnu osjetljivost (uslužnost, poslovna svijest, empatija), samokontrolu (suzdržanost, prilagodljivost, otvorenost), upravljanje odnosima (utjecaj, inspiracija, timski rad, pomoć u samopoboljšanju i promjenama, suradnja ). Završni dio bavi se razvojem vođa i organizacija uopšte.

Goldam predlaže upotrebu modela samoupravnog treninga liderstva, koji uključuje pet koraka: ja u budućnosti (ko idealno želi biti?), Samoidentifikacija (ko sam ja?), Razvojni program (zatvaranje jaza), primjena stečenih vještina u praksi, razvijanje novog nivoa odnosa sa drugima.

Iako u priručniku nema ništa revolucionarno, čitatelj će imati koristi. Novopridošli u upravi naučit će puno, a iskusni lider ponovit će osnove. Knjiga je upućena široj javnosti, menadžerima bilo kojeg nivoa, kao i nastavnicima i studentima obrazovnih institucija koje obučavaju menadžere.

Kompetencija na poslu: Model za vrhunske performanse, Lyle M. Spencer, Syne M. Spencer

Kategorija: Regrutiranje

Ocjena knjige: 4,8

Lyle M. Spencer, Syne M. Spencer Kompetencija na poslu: Model za vrhunske performanse

Metoda ocjenjivanja kompetencije je posebno tačno i nepristrano predviđanje učinka posla. Priručnik uključuje rječnik kompetencija; praktične smjernice; razne tehnike intervjuisanja radi dobijanja primjera ponašanja; opći modeli kompetencija koji predviđaju uspjeh prodaje u socijalnom, tehničkom i upravljačkom području.

Teško je pronaći osobu koja posao može obaviti bolje od bilo koga drugog. Pogrešan odabir sigurno će dovesti do uništavanja moralne klime u timu, kao i do povećanja prometa, smanjenja produktivnosti i potrebnih velikih finansijskih troškova za razvoj zaposlenih. Autori u knjizi opisuju metodologiju za maksimiziranje efikasnosti zapošljavanja. Dati metod evaluacije zasnovan je na dvadeset godina istraživanja.

Izvršni priručnik detaljno opisuje organizaciju razgovora; objašnjava kako primijeniti rječnik kompetencija i koristiti gotove modele koji su detaljno objašnjeni.

Knjigu preporučujemo rukovodiocima i menadžerima koji traže nove ljude i zanima ih efikasnost njihovog rada za prosperitet kompanije.

Ono što nas zaista motivira, D. Pink, Drive

Kategorija: Regrutiranje

Ocjena knjige: 4,7

D. Pink, vožnja.  Šta nas zaista motivira

Menadžeri grade tok posla sa osobljem na osnovu motivisanja podređenog novcem, bonusima ili drugim blagodatima u nadi da će oni pokazati dobre rezultate. U svjetskoj praksi ovaj je pristup već postao klasik i svi ga uzimaju zdravo za gotovo. U stvari, sve je daleko od tako optimističnog.

Kada samo novac služi kao nagrada na cilju, ljudi gube veliko zanimanje za tu aktivnost. Nagrada pruža kratkoročni poticaj u performansama, baš kao što doza kofeina dodaje nekoliko sati budnosti. Učinak blijedi, a ponekad u potpunosti smanjuje dugoročnu motivaciju za uspješan rad.

Skandalozna knjiga D. Pinka pokazuje da je informatičko doba nespojivo s takvim pristupom, jer motivacija koja se temelji samo na nagradama ne samo da je beskorisna, već dovodi i do suprotnih rezultata kada osoblje ne postigne tražene rezultate. Sve ovo direktno šteti prosperitetu kompanije.

Možete gurnuti zaposlenike da postignu ciljeve i pobijediti konkurente usredotočujući se na njihovu prirodnu predanost izvrsnosti. Prema autoru, neophodno je zaposliti samo one koji u početku imaju snažnu unutrašnju motivaciju. U ovome nema ništa teško, kad je pri ruci Pinkova knjiga, u kojoj su dati jasni i jednostavni alati, zahvaljujući kojima možete u kratkom vremenu izgraditi novi sistem. Svi smo rođeni sa sposobnošću savladavanja poteškoća, primjene i razvijanja sposobnosti, učenja i istraživanja.

Priručnik će biti zanimljiv za poslovne lidere svih nivoa. Pogodno i za HR stručnjake.

Odbijanje promjene, R. Keegan, L. Lehi

Kategorija: Regrutiranje

Ocjena knjige: 4,6

R. Keegan, L. Lehi, Averzija prema promjeni

Harvardski profesori skreću pažnju čitatelja na svoja istraživanja zahvaljujući kojima svako može prevladati inerciju kada je riječ o promjenama.

Prema podacima prikupljenim od američkih pacijenata na kardiološkim odjelima, čak i oni ljudi koje liječnici upozoravaju na smrt ako ne promijene način života, ne poštuju pravilnu prehranu, ne bave se sportom, ne koriste duhan i alkoholna pića, ne rade ništa. Samo je jedna osoba od sedam zaista spremna za veliku promjenu.

Kada je ulog život, ali čak ni on nije u stanju da pojedinca izvuče iz zone komfora, kako onda menadžeri u kompanijama mogu očekivati ​​uspjeh od transformacija koje donose, čak i ako ih osoblje zdušno podržava? Na ovo pitanje odgovara priručnik u kojem autori objašnjavaju da to nije problem volje, kako se obično vjeruje. Neuspjeh da se smanji jaz između želje i sposobnosti glavni je izazov. Svi psiholozi našeg stoljeća razmišljaju o tome kako to eliminirati. Keegan i Lehi pokazat će vam alate pomoću kojih možete izgraditi imunitet na promjene i, prema tome, podići svoju tvrtku na sljedeći nivo.

sadržaj je podijeljen u tri dijela. U prvom se čitatelj upoznaje s novim razumijevanjem promjene; u drugoj pokazuju vrijednost autorskog pristupa zaposlenima, timovima i čitavim kompanijama; u trećem, predlažu isprobavanje metoda u praksi, počevši od sebe.

Knjiga je namijenjena menadžerima i rukovodiocima koje zanima samoosposobljavanje osoblja.

Umijeće vrbovanja. Kako procijeniti osobu za sat vremena, S. Ivanova

Kategorija: Regrutiranje

Ocjena knjige: 4,5

S. Ivanova, Umeće vrbovanja.  Kako ocijeniti osobu za sat vremena

Knjigu je napisala žena, doktorat psihologije, uvaženi stručnjak za zapošljavanje, kao i partner i voditelj LUT SRC. Svetlana konsultuje, vodi poslovne treninge. Iz njene olovke već je objavljeno nekoliko priručnika.

Na stranicama ćete pronaći efikasne savremene metode ocjenjivanja za odabir zaposlenih. Misli su sažeto predstavljene, a praktične koristi su neprocjenjive. Knjiga uključuje vremenski provjerene autorske tehnologije; alati i detaljni opis tehnika intervjuisanja; više primjera kao i praktične vježbe. Ove tehnike će vam pomoći da kandidatima date pogrešku bez uštede uz uštedu što je više moguće vremena.

Autor sažima tehnike, ideje i savjete; vodi tablice, dijagrame, grafikone radi lakšeg opažanja. Recenzije pišu isključivo pohvalne kritike. Posebno laskavo su govorili HR stručnjaci koji su nakon čitanja shvatili da rade na 20% od mogućih 100%.

Biografije na deset stranica daleko su manje od osobina ličnosti koje se mogu osjetiti u intervjuu. Znajući kako to učiniti kompetentno, nećete propustiti nebrušene dijamante i neće vas zavesti lažni dijamanti, unajmljujući nepotrebne ljude koji ne mogu imati koristi od kompanije.

Preporučujemo čitanje regrutima, menadžerima, preduzetnicima, šefovima agencija za zapošljavanje, studentima i nastavnicima univerziteta sa ekonomskim i menadžerskim fokusom.

Tehnike za uspješno zapošljavanje, T. Baskin

Kategorija: Regrutiranje

Ocjena knjige: 4.4

T. Baskina, Tehnike za uspješno regrutiranje

Druga knjiga govori o tome kako odabrati pravo osoblje, razgovarati i procijeniti usklađenost kvalifikacija sa zahtjevima. Autor predlaže upotrebu modernih alata u kombinaciji s tradicionalnim. Tehnologiju pretraživanja ANCOR, lider ruskog tržišta zapošljavanja, uspješno koristi više od 20 godina.

Priručnik nije napisan suhim naučnim jezikom, pa će ga razumjeti i ljudi koji su daleko od teme. Materijal je strukturiran i jednostavan za upotrebu u praksi. Prilagođeno za ciljanu publiku – menadžere zapošljavanja. Uključuje mnoštvo primjera iz iskustva velikih kompanija, mnogo pomoćnih aplikacija koje su relevantne i za početnike i za profesionalne regrutere. Početnicima koji čine prve korake ka izgradnji uspješne karijere knjiga će im pomoći da izbjegnu brojne uobičajene pogreške.

U recenzijama se priručnik naziva menadžerov priručnik, jer sadrži jasne upute za rad s osobljem. Veze do izvora omogućit će vam detaljnije proučavanje materijala, ako je potrebno.

U drugom izdanju dodana su nova poglavlja posvećena pretraživanju kroz globalnu mrežu, specifičnostima daljinskog zapošljavanja, procjeni osoblja.

Knjiga je pogodna za regrutere, menadžere. To će biti zanimljivo za članove osoblja.

45 menadžerskih tetovaža. Pravila ruskog vođe M. Batyreva

Kategorija: Regrutiranje

Ocjena knjige: 4.3

M. Batyrev, 45 menadžerskih tetovaža.  Vlada ruski lider

Autor knjige piše o tetovažama, ali u priče unosi ne samo umjetničko značenje, već i svoje menadžersko iskustvo. Poglavlja su tetovaže koje ostaju u sjećanju i utisnute su u srce. Na stranicama čitatelj saznaje o svakodnevnim i organizacijskim događajima koji su se dogodili u životu. Skup pravila i istina govori o tome kako, prema autoru, treba postupati s kolegama, ponašati se u datoj situaciji kako bi se postigao željeni cilj – uspjeh.

Svako poglavlje opisuje uspone i padove, neugodna otpuštanja, uspjehe i neuspjehe, tuge i radosti. Ovdje čitatelj ne vidi bezdušnog menadžera, već pravog heroja koji se nasmiješi kad je sve uspjelo i iskreno se uznemiri ako sve ne ide prema njegovom planu.

Savjeti neće pomoći svima. Za neke će se knjiga možda učiniti beskorisnom, ali većina će rado naučiti o autorovom iskustvu, koje je vrlo blisko mnogim menadžerima. Prepoznatljive situacije su razumljive i čine da osjetite čitav niz emocija. Svačija je stvar izazvati ili prihvatiti.

Znamo puno, ali često zaboravimo to primijeniti u životu. Ovim priručnikom čitatelj će se iznova vraćati jednostavnim istinama koje su tako očite, ali lako nestaju u zaboravu.

Knjiga se preporučuje menadžerima i onima koji žele postići uspjeh.

Zašto ne rade? Promišljanje motivacije zaposlenih, S. Fowler

Kategorija: Regrutiranje

Ocjena knjige: 4.2

S. Fowler, zašto ne rade?  Novi pogled na motivaciju zaposlenih

Još jedna knjiga koja se dotiče pitanja motivacije. Autor govori o potpuno novom pristupu. Fowler istražuje obrasce i psihologiju motivacije za ljude iz nekoliko zemalja, uključujući Rusiju, više od deset godina. Ovdje objašnjava da novac nije uvijek inspirativan; lideri ne znaju kako motivirati; koju ulogu svijest u svemu tome igra i kako je razvijati; gdje dobiti energiju na poslu; gdje je granica između nametnute dužnosti i lične odgovornosti.

Priručnik će naučiti menadžere svih nivoa da prepoznaju motivaciju osoblja i koriste je u korist organizacije. Važno je razumjeti šta motivira podređene, tada će im pronađena poluga omogućiti da upravljaju svojim radnim aktivnostima. Ideje su već provjerene u praksi i primijenjene u kompanijama.

Nakon čitanja dobit ćete odgovor na glavno pitanje – zašto metoda mrkve i štapića ne funkcionira. Autor detaljno objašnjava razloge. Svi su ljudi rođeni s tri osnovne potrebe: kompetentnošću, pripadnošću i autonomijom. Na osnovu istraživanja, osoblje radi efikasnije kada je u stanju samostalno isključiti transporter, pokrivajući potrebu za autonomijom. To je logično. Na isti način, Fowler opisuje još dvije osnovne potrebe, otvoreno govoreći da nema potrebe za smišljanjem složenih motivacijskih shema. Dovoljno je samo osloniti se na prirodu koja se daje ljudima – razvoj, ulaganje energije u posao, izgradnja odnosa.

Knjiga se preporučuje širokoj čitalačkoj publici i svim zaposlenima u polju menadžmenta, uključujući menadžere različitih nivoa.

Kako premjestiti planinu Fuji? Pristupi vodećih svjetskih kompanija potrazi za talentima, W. Poundstone

Kategorija: Regrutiranje

Ocjena knjige: 4.1

W. Poundstone, Kako premjestiti planinu Fuji?  Pristupi vodećih svjetskih kompanija u potrazi za talentima

Prije ovog vodiča, autor je napisao devet knjiga, uključujući popularnu seriju Great Mysteries i Carl Sagan – Život u svemiru. Objavljen je mnogo puta u eminentnim časopisima kao što su New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Radovi su dva puta nominovani za Pulitzerovu nagradu.

Šaljivi i brzi zadaci popularni su širom svijeta. Koriste se već decenijama, na primjer, kada upisuju djecu na časove matematike. Uspješni studenti kasnije se razvijaju u inženjere, matematičare, naučnike, koji se pridružuju redovima modernih genija tehničke misli. Čak je i Landau regrutovao postdiplomske studente, tražeći jedan integral. Knjiga govori kako riješiti probleme na neobičan i kreativan način, biti u stresnoj situaciji i imati ograničeno vrijeme.

Kreativni pristup potrazi i odabiru ljudi već se uspostavio u SSSR-u, Americi i brojnim drugim zemljama. To se može objasniti činjenicom da novi uslovi otvaraju pojedincu druge tehnike i prakse kojih se ne bi sjetio da nije bio u stresnoj situaciji.

Priručnik će vam pomoći da se pripremite za razgovor kako za poslodavce, tako i za one koji traže posao; pobuđuju zanimanje za inteligencijsku obuku za vlastiti razvoj i uživanje; nadahnut će primjerima velikih umova i uspješnih ljudi koji su odrasli na zagonetkama i logičkim problemima.

Knjiga je upućena širokom krugu čitalaca. To će sigurno biti korisno i poslužit će kao poticaj za lični razvoj.


Pažnja! Ova ocjena je subjektivna i ne predstavlja reklamu i ne služi kao vodič za kupovinu. Prije kupnje, trebate se posavjetovati sa stručnjakom.

Ocijenite članak
Internetski časopis o stilu, modi, stilu života, načinu života i odabiru najboljih proizvoda i usluga.
Dodajte komentar